2022年8月16日，五公司召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”專題會(huì)議精神會(huì)議。五公司班子成員全體、各支部書(shū)記、科室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)、駐外項(xiàng)目經(jīng)理以視頻會(huì)議形式參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：五公司上下要堅(jiān)持以集團(tuán)公司工作主線為引領(lǐng)，審時(shí)度勢(shì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，要緊緊圍繞“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和安排，壓實(shí)責(zé)任“全鏈條”、扣好生產(chǎn)“安全帶”、握緊質(zhì)量“生命線”、念好廉潔“緊箍咒”，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。做好項(xiàng)目前期策劃，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，加大降本增效內(nèi)部挖潛力度。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想。聚力提升訂單質(zhì)量，嚴(yán)把項(xiàng)目評(píng)審關(guān)，提高訂單轉(zhuǎn)化率，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部門與項(xiàng)目的溝通融合，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可靠性、盈利性、延續(xù)性。
全面貫徹落實(shí)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制》、《項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》，抓住業(yè)績(jī)考核和薪酬激勵(lì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在“破”“立”“升”上下功夫。做到薪酬差異化、考核全覆蓋、淘汰設(shè)指標(biāo)、追責(zé)不手軟，將基層一線員工工作狀態(tài)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。圍繞生產(chǎn)建設(shè)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故，黨員手中無(wú)次品”活動(dòng)，黨員干部做到亮身份、樹(shù)形象、做表率，充分發(fā)揮先鋒模范作用為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。
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