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2022年7月28日，集團(tuán)公司召開了“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”專題座談會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理付曉東同志發(fā)表重要講話，分析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排部署，著重從四個(gè)方面進(jìn)行了深入分析：付曉東同志強(qiáng)調(diào)，讓我們不斷提升管理水平和能力，彌補(bǔ)工作中的短板。做到“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”，為集團(tuán)公司下半年穩(wěn)健發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

根據(jù)會(huì)議精神和要求，三公司高度重視。于8月1日組織召開專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”專題座談會(huì)會(huì)議精神。

9月5日上午，三公司組織召開落實(shí)集團(tuán)公司“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”階段性總結(jié)會(huì)議，班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要人員參加，會(huì)上，經(jīng)理劉波同志就貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)分析：

一、強(qiáng)化落實(shí)資金回收，保證現(xiàn)金流，保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定

強(qiáng)化已結(jié)算完成工程資金的回收工作，主動(dòng)積極同業(yè)主溝通，雙方達(dá)成共識(shí)，共度難關(guān)；強(qiáng)化竣工結(jié)算工作，成立竣工結(jié)算專班,主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)落實(shí);對(duì)在建工程，保證及時(shí)、足額回收進(jìn)度款;做好隊(duì)伍的思想工作，籌措資金，保證工人的基本工資，保隊(duì)伍穩(wěn)定；強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙控”和危大工程的管理，加大培訓(xùn)力度，提升意識(shí)和能力；加大隱患治理，堅(jiān)持關(guān)口前移，預(yù)防為主；強(qiáng)化危大工程的管理，所有超危工程，均按規(guī)范要求編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證，嚴(yán)格按照方案組織施工；開展對(duì)竣工工程的質(zhì)量回訪，對(duì)排查出的問題主動(dòng)修復(fù)解決，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，受到業(yè)主的高度贊譽(yù)。

二、強(qiáng)化管理，降本增效，求生存

按照會(huì)議要求，要求各科室和相關(guān)部門、項(xiàng)目部制定有針對(duì)性的本部門的降本清單，經(jīng)過匯總研究后形成了三公司的降本清單，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。增強(qiáng)成本意識(shí)，真正養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，堅(jiān)持持之以恒，降本增效形成常態(tài)化。

三、強(qiáng)化任務(wù)開發(fā)，謀發(fā)展

堅(jiān)持業(yè)主滿意是我們的工作目標(biāo)，業(yè)主期盼是我們的努力方向，2022年初經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析，班子成員討論研究，任務(wù)開發(fā)堅(jiān)持“新（具有新技術(shù)、新工藝的工程）、大（大項(xiàng)目、工程規(guī)模大）、優(yōu)（優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目）、友（老客戶的項(xiàng)目）”的理念，堅(jiān)持以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，取得客戶的信賴，不斷開發(fā)新任務(wù)。

會(huì)議決定，三公司結(jié)合實(shí)際制定降本清單管理規(guī)定；計(jì)劃成立項(xiàng)目謀劃部，強(qiáng)化項(xiàng)目管理；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度和要求，以制度為保障，將“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”的會(huì)議精神持之以恒的貫徹落實(shí)下去：每月月末召開會(huì)議對(duì)“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善改進(jìn)，形成常態(tài)化機(jī)制。