第五工程分公司積極貫徹落實(shí)4月21日集團(tuán)公司農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付管理監(jiān)督保障工作專題會(huì)議精神，相關(guān)部門圍繞會(huì)議要求，對(duì)五公司原有分包合同模板、用工管理流程進(jìn)行了梳理和修訂，并于近日召開視頻會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)用工的法律法規(guī)，對(duì)五公司近年來正反兩方面的典型案例進(jìn)行分析，隨后宣講修訂后的分包合同模板、用工管理流程。
會(huì)議對(duì)五公司農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付管理監(jiān)督保障工作作了部署，要求各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作。在引入分包隊(duì)伍時(shí)，要嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行考察，避免嚴(yán)重失信人員參與工程施工；要及時(shí)與分包隊(duì)伍簽訂《分包合同》、《施工安全生產(chǎn)協(xié)議》和《保障農(nóng)民工工資支付承諾書》，明確用工責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行《分包隊(duì)伍勞務(wù)用工管理流程》，避免分包隊(duì)伍現(xiàn)場實(shí)際負(fù)責(zé)人與分包合同約定不一致的風(fēng)險(xiǎn)隱患；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，特別是層層轉(zhuǎn)包。
要完善制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。在外用工進(jìn)場前及時(shí)簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》，避免漏簽，并確保所填寫的內(nèi)容規(guī)范；《臨時(shí)用工協(xié)議》、《臨時(shí)用工備案表》中必須明確工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方式；規(guī)范使用考勤機(jī)打卡。對(duì)分包隊(duì)伍考勤表、工資表、工資發(fā)放表、臨時(shí)用工備案表的各項(xiàng)要求必須執(zhí)行到位，對(duì)分包隊(duì)伍的工資發(fā)放進(jìn)行真正有效的監(jiān)管；在工作中按照各項(xiàng)管理制度的要求規(guī)范操作，對(duì)相關(guān)資料的編制和填寫必須規(guī)范，使各項(xiàng)管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
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